Frau Susan Keller zeigt zwei Bilder, die in der Supervision entstanden sind
Persönlichkeitsentwicklung
Manchmal empfinde ich meine Persönlichkeit als eingeschliffen und meine mich gut zu kennen. Doch manchmal erlebe ich mich auch als Wunderkiste oder Überraschungspaket.
Wer bin ich wirklich? Wie bin ich zu dem geworden, was ich bin? Was macht mich aus? Wie kann ich meine Stärken noch besser erkennen und weiterentwickeln? Wie kann ich zu dem werden, was ich mir erträume? Wie kann ich mit meinen Schattenseiten umgehen, ohne mich selbst abzulehnen? Meine Stärken und Schwächen sind oft so nahe beisammen!
In der Supervision begegnen Sie sich selbst ganz so, wie Sie sich kennen und finden dabei zu überraschend neuen Perspektiven.
Bilder aus einer Maltherapie
Krisenbegleitung
Unerwartet stehen Sie an. Die Beziehungskrise hat sich schon länger angebahnt, aber nun scheint überraschend schnell alles zu Ende zu sein und das ganze Leben auf dem Kopf zu stehen.
Eine Krise wird als Verlust des seelischen Gleichgewichts empfunden, wenn eine Person mit Ereignissen oder Lebensumständen konfrontiert wird, die sie im Augenblick nicht bewältigen kann. Frühere Erfahrungen oder erworbene Fähigkeiten helfen in der jetzige Lebenssituation nicht weiter.
Krisen entstehen ganz unterschiedlich, oft aus traumatisierenden Erlebnissen, herausfordernden Veränderungen, persönliches in Frage gestellt werden oder anderen Verlusterfahrungen. In der Supervision gehen wir auf eine gemeinsame Reise und suchen nach neuen Perspektiven, die wieder feste Schritte ermöglichen.
Dieses Bild ist in einer Krisensituation entstanden. In einer Maltherapie konnte eine anonym bleibende Klientin vieles reflektieren und entdeckt weitere Wege, wie Lebensmut und neue Handlungskraft wächst. Mit grossem Dank kann ich ihre Bilderserie hier veröffentlichen.
«Klassische» Supervision
Schauen Sie mit etwas Distanz auf Ihre Beratungstätigkeit, Teamsituation oder Gruppenprozesse. Gewinnen Sie die Übersicht in komplexen Arbeitssituationen. Sie schärfen Ihren Blick für die eigene Praxis und klären die Zusammenarbeit. Sie können konkrete Gesprächssituationen mitbringen, die Sie kritisch betrachten wollen.
Vielleicht hilft Ihnen auch einen Blick in die Dynamik einer Beratungs-, Team- oder Anstellungsbeziehung, um nächste Schritte mit einer anderen Perspektive anzugehen.